갭, 목표, 후디니 Sportswear는 공급망에 대한 전례 없는 대담함을 보여주며, 신규 공장이 문을 열기도 전에 신생 기업 Syre에서 재활용 폴리에스터를 구매하기로 약속했습니다.1억 달러 이상의 선제적 브랜드 투자 약속(갭만 해도 연간 1만 톤을 주문)은 신생 섬유-섬유 재활용 기술을 활용한 의류 공급망 참여 중 가장 대담한 사례입니다.
Syre의 청사진은 세 가지 시너지 효과를 내는 기둥에 의존합니다.
→ 전체 공급망 참여 - 제본 공장, 제조업체, 재단 및 봉제 파트너.
Syre의 화학적 탈중합은 기계적 섬유-섬유 재활용으로는 달성할 수 없는 것을 달성합니다.
→오염된 혼합물(폴리코튼)을 대규모로 처리합니다.
이를 통해 연간 9,200만 톤의 섬유 폐기물이 기후적 책임에서 벗어나 고급 원자재로 전환됩니다.Gap의 단 Fibiger에게 이 재활용 폴리에스터를 확보하는 것은 기후 격차를 해소하는 데 매우 중요한 경로입니다.
무엇이 그들을 하나로 묶는가?안정적인 원료 접근을 위해서는 더욱 심층적인 공급망 참여가 필요합니다. 갭, 목표, Houdini의 브랜드 공약이 Syre를 넘어 중요한 이유입니다.이러한 시장 변화는 Yooretex의 근본적인 신념을 입증합니다. 시스템 전체의 섬유-섬유 재활용 인프라만이 4,800억 달러 규모의 폴리에스터 산업이 전 세계적으로 차지하는 10%의 탄소 발자국을 줄일 수 있습니다.
시레 역시 성공을 위해서는 급진적인 투명성이 필요하다는 것을 인정합니다. 노스캐롤라이나에서 출시되는 그들의 "청사진 Factory"는 다음을 증명해야 합니다.
Yooretex가 자체 T2T 검증 프레임워크를 가속화함에 따라, 우리는 혁신에 자본을 투자하는 브랜드들을 칭찬합니다.재활용 폴리에스터 전략을 새로운 T2T 표준과 비교 평가하려면 Yooretex에 문의하세요. 지속 가능한 변화에는 단순한 약속 이상의 것이 필요합니다. 순환 시스템적 사고가 필요합니다.